Ni seniors, ni jeunes.
Juste une équipe.
Parce que seniors qui décrochent et jeunes qui partent, ce n’est pas une fatalité…
Côté collaborateurs expérimentés, dits “seniors”
Ces années ne sont pas une salle d'attente.
Ils ont encore des choses à faire, à dire, à transmettre. Le programme Les Ré[actifs] contribue à clarifier ce qui anime encore vos collaborateurs expérimentés, à dessiner leur place dans la transmission, et à aborder cette transition de vie avec intention, et pas par défaut.
Ils évoluent avec un plan. Et avec l'énergie de le tenir.
Côté jeunes talents
Il est plus facile de blâmer la génération que de former ses managers.
Les [Ré]actifs forme leurs managers pour qu’ils sachent enfin comment travailler avec la Gen Z et créer les conditions pour qu’ils aient envie de rester et de s’investir.
Côté entreprise
Un senior qui décroche, ça se voit.
Un jeune talent qui part après 1 an, ça se chiffre.
Les deux sont liés. Et les deux se règlent au même endroit : chez vos managers.
Les [Ré]actifs conseille vos RH, forme vos managers et coache vos seniors pour que chaque génération s’engage durablement
La loi vous oblige à vous occuper
de vos seniors.
Personne vous a dit que c’était aussi la clé pour conserver vos jeunes talents.
C'est là qu'intervient Les [Ré]actifs.
L’accompagnement 360
Les Ré[actifs]
RH, managers et collaborateurs
Un programme sur mesure
de 6 semaines qui agit à tous les niveaux.
VOS SENIORS
Ils repartent avec un plan concret, une place claire dans la transmission, et l’énergie de contribuer jusqu’au bout.
VOS MANAGERS
Ils sont formés pour faire le pont entre les générations, créer les conditions pour que vos jeunes talents aient envie de rester.
RH, DIRIGEANTS
Vous êtes conseillé sur votre stratégie générationnelle, au-delà des obligations légales.
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Tout le monde y gagne !
Conseil RH
un éclairage expert
Pas encore prêt pour un programme complet ?
On commence autrement.
Une intervention ciblée sur votre situation : poser les bases d’une stratégie générationnelle, préparer vos entretiens seniors, outiller vos managers pour qu’ils comprennent et intègrent mieux toutes les générations.
Quelques heures, un résultat concret.
Et une vision claire pour la suite.
C'est souvent par là que tout commence.
Formation managers
et collaborateurs
Ce sont eux qui voient tout. Les seniors qui se désengagent. Les jeunes talents qui partent. Les tensions qui s’installent en silence.
Mais personne ne leur a appris comment gérer tout ça.
Après un audit, une formation sur mesure leur donne les bons repères : faire le pont entre les générations, valoriser l’expérience des seniors, créer les conditions pour que les jeunes aient envie de rester.
Parce qu’un manager bien formé, c’est toute une équipe qui respire mieux.
Marine Parnet-Geille
l’experte qui vous accompagne vous et eux
15 ans en entreprise
Avant d'accompagner les transitions, je les ai vécues de l'intérieur.
Pendant 15 ans, j'ai exercé comme DRH et DAF dans des PME en forte croissance. J'ai recruté, structuré des équipes, piloté des montées en compétences, géré des réorganisations. J'ai pris des décisions difficiles ; et j'ai vu ce qu'elles produisaient sur les personnes.
Après quelques années en bureau d’étude spécialisé dans la question intergénérationnelle, j’ai compris que le sujet n’était pas générationnel mais organisationnel.
C'est cette expérience qui me permet aujourd'hui de parler à un dirigeant ou un DRH d'égal à égal.
Je connais vos contraintes, vos arbitrages, la pression du quotidien.
Je sais ce que coûte un collaborateur qui décroche, un manager qui ne prend pas sa place, un onboarding qui se termine par un départ…
10 ans au coeur du processus de montée en compétences
Depuis 10 ans, je forme, coache et dirige un organisme de formation
J'accompagne les personnes dans les moments où tout se reconfigure : reconversion, prise de poste, fin de carrière, retour après une rupture mais aussi des cadres en transition, des managers qui doutent, des publics fragilisés qui reconstruisent.
Coach certifiée RNCP, formée aux enjeux de la santé mentale au travail et à l'accompagnement des publics en situation de fragilité, j'interviens là où la compétence technique ne suffit plus, là où c'est l'humain qui fait la différence.
Échangeons : 30 minutes suffisent pour y voir clair.
