Ni seniors, ni jeunes.
Juste une équipe.
Parce que seniors qui décrochent et jeunes qui partent, ce n’est pas une fatalité…
Côté collaborateurs expérimentés, dits “seniors”
Ces années ne sont pas une salle d'attente.
Ils ont encore des choses à faire, à dire, à transmettre. Le programme Les Ré[actifs] contribue à clarifier ce qui anime encore vos collaborateurs expérimentés, à dessiner leur place dans la transmission, et à aborder cette transition de vie avec intention, et pas par défaut.
Ils évoluent avec un plan. Et avec l'énergie de le tenir.
Côté jeunes talents
Il est plus facile de blâmer la génération que de former ses managers.
Les [Ré]actifs forme leurs managers pour qu’ils sachent enfin comment travailler avec la Gen Z et créer les conditions pour qu’ils aient envie de rester et de s’investir.
Côté entreprise
Un senior qui décroche, ça se voit.
Un jeune talent qui part après 1 an, ça se chiffre.
Les deux sont liés. Et les deux se règlent au même endroit : chez vos managers.
Les [Ré]actifs conseille vos RH, forme vos managers et coache vos seniors pour que chaque génération s’engage durablement
Vos obligations légales envers vos seniors cachent une opportunité
que la plupart des entreprises ratent : fidéliser vos jeunes talents.
C'est là qu'interviennentLes [Ré]actifs.
L’accompagnement 360
Les Ré[actifs]
VOS SENIORS
Ils repartent avec un plan concret, une place claire dans la transmission, et l’énergie de contribuer jusqu’au bout.
VOS MANAGERS
Ils sont formés pour faire le pont entre les générations, créer les conditions pour que vos jeunes talents aient envie de rester.
RH, DIRIGEANTS
Vous êtes conseillé sur votre stratégie générationnelle, au-delà des obligations légales.
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Diag’ InterG
un éclairage expert
Pas encore prêt pour un programme complet ?
On commence autrement.
Une intervention ciblée sur votre situation : poser les bases d’une stratégie générationnelle, préparer vos entretiens seniors, outiller vos managers pour qu’ils comprennent et intègrent mieux toutes les générations.
Quelques heures, un résultat concret.
Et une vision claire pour la suite.
C'est souvent par là que tout commence.
Formation managers
et collaborateurs
Ce sont eux qui voient tout. Les seniors qui se désengagent. Les jeunes talents qui partent. Les tensions qui s’installent en silence.
Mais personne ne leur a appris comment gérer tout ça.
Après un audit, une formation sur mesure leur donne les bons repères : faire le pont entre les générations, valoriser l’expérience des seniors, créer les conditions pour que les jeunes aient envie de rester.
Parce qu’un manager bien formé, c’est toute une équipe qui respire mieux.
SECTEUR MÉDICO-SOCIAL : quand l'usure des équipes se répercute sur les personnes accompagnées
Dans vos équipes, les soignants expérimentés et les nouvelles recrues ne parlent plus la même langue.
Ce n'est pas une question de caractères. C'est une organisation sous tension, qui n'a pas eu le temps de se réajuster.
VOTRE RÉALITÉ Turnover qui s'emballe, usure qui s'installe, transmissions qui se perdent ou qui crispent. Les conflits intergénérationnels dans le médico-social ne sont pas anecdotiques : ils épuisent les équipes et fragilisent la qualité d'accompagnement.
LA DÉMARCHE On ne peut pas accompagner ce qu'on n'a pas d'abord écouté. Un diagnostic terrain, une formation-action ancrée dans vos pratiques réelles, et si besoin des séances d'analyse des pratiques pour que le changement s'installe dans la durée.
POUR QUI Ehpad, structures de protection de l'enfance, associations d'accompagnement social, structures d'habitat inclusif, associations d'aide à domicile. Toute structure où les générations de soignants & d’accompagnant se côtoient sans vraiment coopérer.
Dans le médico-social, on ne peut pas se permettre que les équipes dysfonctionnent. Parce qu'une équipe qui coopère mieux, c'est une qualité d'accompagnement qui s'améliore pour tout le monde.
Marine Parnet-Geille
fondatrice des [Ré]actifs
15 ans en entreprise
Avant d'accompagner les transitions, je les ai vécues de l'intérieur.
Pendant 15 ans, j'ai exercé comme DRH et DAF dans des PME en forte croissance.
J'ai recruté, structuré des équipes, piloté des montées en compétences, géré des réorganisations. J'ai pris des décisions difficiles ; et j'ai vu ce qu'elles produisaient sur les personnes.
Après quelques années en bureau d’étude spécialisé sur la question intergénérationnelle, j’ai compris que le sujet n’était pas générationnel mais organisationnel.
C'est cette expérience qui me permet aujourd'hui de parler à un dirigeant ou un DRH d'égal à égal.
Je connais vos contraintes, vos arbitrages, la pression du quotidien.
Je sais ce que coûte un collaborateur qui décroche, un manager qui ne prend pas sa place, un onboarding qui se termine par un départ…
10 ans au coeur du processus de montée en compétences
Depuis 10 ans, je dirige un organisme de formation
J'accompagne les professionnels dans les moments où tout se reconfigure : reconversion, prise de poste, fin de carrière, retour après une rupture mais aussi des cadres en transition, des managers qui doutent, des publics fragilisés qui reconstruisent.
Coach certifiée RNCP, formée aux enjeux de la santé mentale au travail et à l'accompagnement des publics en situation de fragilité, j'interviens là où la compétence technique ne suffit plus, là où c'est l'humain qui fait la différence.
Un réseau de consultants engagés
Pour les missions qui le nécessitent, Les [Ré]actifs s'appuie sur un réseau de consultants associés, soigneusement choisis pour leur connaissance du terrain et leur alignement avec notre approche.
